劉多浠、王平到岳陽分公司南湖賓館提質(zhì)改造項(xiàng)目督導(dǎo)工作
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-16 15:23:37
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岳陽訊（通訊員 張全明）1月15日，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉多浠，公司黨委委員、副總經(jīng)理王平一行到岳陽分公司南湖賓館提質(zhì)改造項(xiàng)目督導(dǎo)工作。
劉多浠、王平深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度及成本管控等方面的相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度給予肯定，并鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心、克服困難，打好年前建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
座談會(huì)上，劉多浠、王平聽取了項(xiàng)目產(chǎn)值與成本情況的匯報(bào)，并就商務(wù)成控平臺(tái)及BIP系統(tǒng)運(yùn)行情況作了深入交流。劉多浠指出一要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格審批流程。開發(fā)公司“BIP”系統(tǒng)的目的是更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，全體員工要支持“BIP”系統(tǒng)的工作，推動(dòng)新系統(tǒng)健康有序地運(yùn)行；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作成效。熟練掌握公司“BIP”系統(tǒng)的運(yùn)用，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，協(xié)助公司解決問題，提高工作成效；三要靈活變通，優(yōu)化采購管理。利用公司大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，采購環(huán)節(jié)通過信用機(jī)制節(jié)約采購時(shí)間，支付環(huán)節(jié)通過項(xiàng)目銜接優(yōu)化支付賬期，從而提高資金流動(dòng)性。
王平強(qiáng)調(diào)一要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)與成控工作的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)管理責(zé)任，提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率；二要提升服務(wù)質(zhì)效。分公司的管理要下沉到項(xiàng)目，在確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的同時(shí)，為項(xiàng)目提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)和工作指導(dǎo)，適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三要做好過程管控。以“雙管行動(dòng)”為抓手，從粗放式管控逐步向精細(xì)化管控的項(xiàng)目模式革新，突圍行業(yè)困境；以目標(biāo)成本為紅線，人人樹立前瞻性目標(biāo)的概念，在過程中管控風(fēng)險(xiǎn)、在管控中產(chǎn)生效益。
分公司表示，將按照會(huì)上提出的建議和要求進(jìn)行針對(duì)性地完善，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)“雙管行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司商務(wù)成控部相關(guān)人員，岳陽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理人員參加。